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咬定目标不放松 全力以赴抓落实
发布时间:2018-11-20 信息来源:嘉华机械企业 信息编辑:章 涛 浏览次数:
 
    不久前,新万博正网领导率队在嘉华企业召开了“总结2018、谋划2019”年度工作调研,进一步理清了工作思路,明确了工作目标,设计了工作抓手,搭建了工作平台,形成了对事关嘉华发展全局若干问题的引导意见,为建设新广能的目标,嘉华企业将添砖加瓦。
    一、深入分析优势、弱项和短板,牢牢把握嘉华发展的阶段性特征。

    嘉华企业19月实现工业总产值21193.9万元,完成目标计划的92.15%,比上年同期上升83.54%,完成生产制造总量15191.84吨,比上年同期上升112.52%;营业收入16525.68万元,完成目标计划的86.07%,比上年同期上升68.58%;利润完成目标计划的81.49%,比上年同期上升26.37%;企业安全生产平稳发展,职工收入稳步增长,取得了来之不易的成绩。这些来之不易的成绩得益于:一是得益于供给侧结构性改革,企业发展的宏观环境进一步改善。二是得益于嘉华强内拓外,发展素质和能力明显增强。三是得益于防风险工作抓得早、抓得细、抓得实,确保了企业稳健发展。四是得益于党的领导党的建设有效加强,企业干事创业、担当作为的良好氛围更加浓厚。

    深化对弱项和短板的认识。内部资源是嘉华立足业内、塑造品牌的基础,然而川煤内部没有市场化,内部订单垫资额大,资金周转困难;货款回收难度大,现金量指标完成困难;应付款余额大,法律诉讼风险大;环保政策高压,企业转型升级进度缓慢。嘉华企业在转型升级和改革创新的任务还十分繁重

    深化对优势和机遇的认识。一是煤机市场潜力依然巨大。20186月,四川省安全监管局与13个省级部门联合印发《关于开展煤矿机械化改造三年攻坚行动的实施意见》,提出到2020年底应实施机械化开采的矿井100%实现机械化开采改造的目标。这些都为嘉华发展提供了广阔的市场空间。二是技术创新优势突出。技术创新是确保嘉华持续发展的根基,嘉华在急倾斜、大倾角和薄煤层综采成套设备技术优势突出,智能化综采项目有序推进;新产品开发取得长足进步,2018年蓄电池机车取得国家安标认证、环保设备研发增添地埋式垃圾压缩设备。

    二、对标“1130”工作思路和高质量发展目标,全面理清嘉华发展的主攻方向。

    在新万博正网三季度经济运行分析会上,新万博正网党委明确提出的2019年新万博正网高质量发展“1130”思路和目标,即“矿井人均年产量1000吨、职工年平均收入10万元、企业实现利润3亿元,0死亡”作为成果导向的目标,以此提升管理水平和工作成效。嘉华企业对标新万博正网高质量发展目标,理清工作思路,即:坚持以党的十九大和“中国制造2025”方略为指引,坚定“依托煤机求生存、跳出煤机求发展”战略思想不动摇,坚持嘉华高质量发展路径,以质量、效益为中心,以两个“提升”为重点,以“三中心一基地”建设为抓手,抓住“市场拓展、技术创新、转型升级”三个关键,稳步推进嘉华“再创业、再发展”目标的实现。

    三、推进“两个提升工程”,稳步推进嘉华再创业再发展目标的实现。

    2019年,嘉华企业定位为“形象提升年”,重点推进“两个提升”,即提升产品核心技术水平、提升核心加工制造能力。

    提升产品核心技术水平。技术是第一生产力,是企业的核心竞争力。只有掌握行业核心技术才能在市场上有话语权,才能占领市场。2019年,嘉华企业在技术创新上提出“两个保持四个突破”总目标。保持“高新技术企业”优势,保持重点科技项目攻关、专利申报的数量和质量,让科技工作持续为企业发展发力;在70°急倾斜综采装备的深入研究方面有突破,实施产品定型优化;在重点项目攻关上有突破,着重抓好龙滩智能化工作面、新能源机车及新型智能型开关电源充电桩、采煤机截割滚筒三个重点攻关项目;在设计降本增效上有突破,抓好产品二次开发,着重抓好刮板机、转载机、皮带机等优势传统产品的优化定型,从源头降低成本;在非煤产品研发有突破,着重研发设计垃圾压缩站配套产品,优化推广污水处理设备环保系列产品。

    提升核心加工制造能力。嘉华企业生产制造能力受场地狭小、装备设施老化、工艺技术落后、自动化程度低等因素影响,加工功效低、加工精度差,对技术工人要求高,生产制造能力提升不足,提升核心加工制造能力已迫在眉睫。2018年以来,嘉华企业推行了劳务外包新的生产组织模式,引入优质液压支架结构件组焊工序外包队伍,并负责安全监管和质量管控。加快推进设备智能化水平,通过添置数控下料设备、火焰切割坡口机器人、振动时效、加工中心、缸筒熔覆等现代化智能设备,解决瓶颈工序的制约。

    四、实施“三中心一基地”,努力将广能对嘉华发展的战略定位变成美好现实。

    大力实施“三中心一基地”企业优化扩能方案,统筹做好规划调整,抓好本部“研发中心、制造中心、大修中心”的整体布局工作,调整实施液压支架制造中心迁建华蓥工业园区项目;继续抓好“黔西分企业基地”建设,2019年力争达到60台套机车生产制造能力;科学布局好本部研发中心、大修中心改造工作。

    按照“中国制造2025”规划要求,分布实施改造升级,提升智能化装备水平,充分发挥内部潜力,提升企业市场竞争力,保障企业生存发展能力不落后。

    结合煤机行业发展形势,谋划好企业定位,按照“内外同修、质量兼顾、造修并举”总体思路,提升专业化制造、专业化修理、专业化服务能力,不断提升企业专业化水平,打造高水平修造生产系统。

    五、
重点再突出、措施再细化,全力推进各项重点工作落地落实
    持续打好“安全攻坚战”。夯实安全基础工作,提升企业安全质量标准化建设水平;继续深入推进安全学问建设和“安全行为规范年”活动工作的进一步提升,确保工作实效,奋力实现全年安全零事故目标;推动环保备案工作,依法实施废气、废水、噪音等质量工作,改善作业环境。

    稳内拓外防控风险,强化营销稳总量。要深入研判市场形势,调整策略,创新方法,增大新市场份额,减少资金占用,加快资金流转,降低经营风险。继续坚持稳内拓外思路,狠抓内部订单承接,拓展业务范围,在稳定重点客户的同时努力拓展新用户。狠抓货款回收,严控赊销,降低市场风险,防范经营风险和资金风险,防止呆坏账的产生。
    健全标准强化内控,严控成本促增效。健全企业内控体系,加强效能监察,严格工作督查,强化问责追究,提高工作质量;强化费用管控,深入推行全面预算管理,坚持做到“全覆盖、刚实行、严考核”;强化技术和工艺降本,控制源头成本,开展设计优化、结构改型、标准化对标活动,大力开展工艺革新提高工效;优化人员结构,强化人工成本控制,强化绩效考核,提升全员工效。
    创新思维严控强管,提升品质创品牌。创新品质管理思路,融合卓越绩效管理模式,促进质量管理改善提升;坚持“品质是占领市场的基础”主要思想,强化品质保障,加强过程控制,狠抓品质提升,创造嘉华优质品牌;完成国家计量认证和实验室资质申办,同时拓展检测范围,创造新的效益增长点;强化品牌意识,积极开展品牌创建活动,提升品牌价值内涵,打造“广能嘉华”这个四川省名牌产品的社会效应。

    坚持依法治企,促进企业和谐健康发展。全面加强“依法治企,规范经营”的理念,强化依法治企制度措施,确保企业规范健康运行,加快企业管理现代化进程;依法关心关爱职工,维护职工权利,稳定职工收入增长,保障职工福利,保证职工健康;强化民主管理,切实为职工办好事、办实事,丰富职工学问生活,关心职工身心健康,增强企业凝聚力、向心力,维护企业和谐稳定。
    全面加强党的建设。始终把党的政治建设摆在首位,牢固树立“四个意识”,坚定“四个始终”,做到“两个坚决维护”。抓好党风廉政建设和清廉经营工作,营造风清气正的工作氛围。紧紧抓住“大学习、大讨论、大调研”活动契机,进一步再学习、再讨论、再消化,以活动成果推进工作开展,进一步深入谋划发展战略、准确研判发展障碍、聚焦追赶目标,坚定信心、破困前行,勇当建设新广能的主力军。
    (责任编辑:姚陟雄)

 

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