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连队车间大家谈——嘉华机械企业支架车间
发布时间:2019-04-03 信息来源:嘉华机械企业 信息编辑:陈 瑜 浏览次数:
 

[高质量发展访谈录·连队车间大家谈] 

精细管理求发展
——访嘉华机械企业支架车间
 
2019年,嘉华企业在四届二次职代会上确立了高质量发展目标,厘清了未来两到三年的发展思路,制定了“1177”战略目标,3月20日,笔者走访了嘉华企业支架车间党政负责人,请他们就“车间如何高质量发展”谈谈看法。
管理优化是重点
谈起生产目标,支架车间主任章涛坦言,2019年,企业明确了工业生产总值2.8亿元的目标,对于产值唱主力的支架车间来说,任重道远,目前仅手头就有龙滩智能化、攀枝花JH43,新疆焦煤端头等重点工作重叠。但同时他也表达了他和车间职工的决心,表示,面对困难,支架车间没有畏惧,在接下来的时间里,将用决心和时间顺利完成任务。
那么如何才能保证生产?章涛说,2019年是企业推进高质量发展的关键年,车间在管理上要进一步深入学习精益生产方法,精细管理,做到精确决策、精确计划、精确控制、精确考核,加强基础管理和现场管理。他表示对于产能肯定要想方设法提高,一是要吃透工作任务,合理部署,适时调整,推进生产;二是要从人员结构方面想办法,持续做好“多面手”培养,根据生产任务调整人员,达到各工序产能平衡;三是要在设备管理上下功夫,做好设备维护保养的同时,对于易损配件要进行备库,临时计划做到随时跟踪,缩短设备维修周期;四是加强现场工件摆放要求,做到场地有空、工件有序、转移及时;五是以时间换空间,特殊时期采用倒班、加班的方式提升效率;六是作为车间管理要加强与各部门、车间的沟通,做到生产心中有数。
安全工作是核心
在谈到安全方面,章涛说,要坚定不移地落实安全管理制度,他表示,支架车间每天都坚持特种设备、氧气瓶等重点环节的监管;每周都会坚持召开周安全例会,总结工作、分析问题、制定改善方案;每月则会组织开展一次安全工作讨论会,为改善现场安全管理、安全隐患治理提意见、出主意。
章涛接着先容说,2019年是企业的“安全行为规范全面推广年”,在一季度,车间实地拍摄照片制作了工件起吊规范,明确人员站位,规范起吊方法;在车间党政齐抓,充分调动党员、群安员、班长、骨干开展安全监管,全面推行4个“1+1”工作;同时车间以安全生产优秀班组评比为抓手,开展班前会提质,制定标准加强现场“7S”;强化环保工作,对不符合要求的地方作了优化,光废油漆桶清理就上百个。
培养创新是关键
在谈到技改提能、提质增效时,作为从生产一线成长起来的车间书记代虎说,车间备有工种技术资料和书籍,以供员工随时取用学习,对于年轻员工,车间都会采取“传带帮”结合“点对点”的模式开展培训,除此之外,还要加强思想学习和形势教育。代虎先容,车间职工目前理论水平不高,车间会激励大家集思广益,收集、参阅资料,通过微信群互转,再结合现场实践交流,共同提升。
代虎认为,专业常识有了提高,技能创新工作就能更好开展。看着装配中的龙滩超前支架,他说,要敢于创新!2018年,车间五小方面成绩突出,在企业获得一等奖2项,二等奖3项,三等奖9项的好成绩,当前,员工看到了实效,有了由被动创新到主动接活的转变,2019年五小征集活动刚开始就已经收到了不少好提案,已经有了高质量发展的好苗头。
质量提升是要点
“吃得快,粗的多;搞得快,毛的多”,代虎先用了一句俗语概括了他对质量工作的看法,他先容,2019年是嘉华形象提升年,支架车间建立起“不接受、不制造、不传递缺陷”的过程运行机制,成立了质量管理小组,完善质量异常统计台账,明确检验明细,提出记实要求。
他认为,作为车间、班组,要想高质量发展,就要加大力度从严管控,要从产品质量提升上着手,要深入班组、细化分解、以具体条例来约束工作开展。随后他提到嘉华企业模范班组,他说,就以焊工班为例,他们直接将质量考核细则落实到班组作业制度中去,将考核与计件工资挂钩,焊工班硬性规定电流、电压超高或不匹配,给予100元处罚;焊接出现漏焊,或外观质量差、件与件相同部位出入较大,给予50~100元每次(条)处罚;没按要求焊接的,工件无编号的,给予100元一次处罚;每月质量差者给予200元罚款,质量表现较优者给予200元奖励……  
    (责任编辑:姚陟雄)
 

 

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