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连队车间大家谈——龙滩企业采煤一队
发布时间:2019-04-08 信息来源:龙滩煤电企业 信息编辑:谢 枭 浏览次数:
 

[高质量发展访谈录·连队车间大家谈]

坚守主线 精干高效
——访龙滩企业采煤一队

 
 “作为基层连队,应坚持已完善的制度、合理的配置,坚持做好传统工作,融会贯通理论和实践,脚踏实地地落实具体工作,这就是基层连队推进高质量发展的重要手段。”近日,笔者走进龙滩煤电企业采煤一队,采访了正在办公室、车间忙碌工作的队长、书记、技术员、副队长和技术骨干职工等,党支部书记谢枭如是说。
明确主线,系统管理,落实现场。“采煤一队今年原煤生产任务计划56万吨,结合当前任务来看,必须要实行‘两采一准’作业方式,生产总量5刀/天,早班主体工作:设备检修、防突治灾、砌筑墙体、材料运输和文明生产;中班主体工作:原煤生产3.5刀/班;夜班主体工作:原煤生产1.5刀/半个班、工作面静态标准化工作,并兼搭每天日常零星工程。为确保工作能按照既定规划开展,细化了副队长和班组长责任体系:早班配备机电副队长和后勤副队长各1名,统筹安排、具体协调各专业工作;中班配备生产副队长和机电副队长各1名,全力确保原煤生产的连续性;夜班配备生产副队长和后勤副队长各1名,开展生产工作的同时,做好零星重点工程的接替。两个生产班班组长,严格按照生产既定方案,分任务、侧重点,有序组织安全生产进度。”这是谢枭对该队生产组织的心得。
深挖内潜,合理组织,精干高效。队长殷胜关先容,采煤一队当前在册在岗职工97人,组成两个生产班组作业,面临人员紧缺,技术工种缺失等系列问题。由于3112北工作面每天的后勤辅助工作范围广、工程量大,一组数据可以清晰看见:防突治灾班10人(每天施工局部防突排放孔);电钳班共计18人;沿空护巷班11人(含墙体浇筑墙高2.8m、超前支护及材料运输等工作);后勤班3人;泵站班4人;地面库管和材料装运工3人,副队长6人,队管5人(含全面预算员),所剩下可支配的人员不足40人,两个生产班组平均按18人/班,按照5天/休/人,每天生产人员不到15人。面对如此情况,技术骨干及特殊工种的重组和工序安排尤为重要,生产班各安排电钳工1名操作设备,副队长全程跟班作业,中班全力组织生产和动态质量标准化工作达标;夜班完成生产任务后,利用后半个班时间,针对性开展工作面和井巷工程的质量标准化和三巷零星工程接替工作。截止2019年3月份,采煤一队累计完成原煤产量21万余吨,安全实现零工伤,取得矿井内部质量标准化评比活动2次第一名的好成绩。
迎难而上,化解矛盾,和谐共进。“由于采煤一线生产现场时刻变化,属于一种动态过程管控。那么,现场副队长和班组长尤为重要,作为生产一线现场第一责任人,务必要有高度的使命感和责任感,才能确保现场各项工作的有序推进。”副队长范春尧对把控生产现场安全生产充满信心。
“工作面溜子出现上窜、下滑的现象,生产一班割煤后,推溜步距不够,支架未拉拢,工作上存在失误却多侵占了生产二班的产量;巷道超前支护的挂牌,明明是生产二班弄掉的,为什么要生产一班负责?”生产一班职工文小康提出了工作中存在的不合理现象。“之所以出现上述情况,还是因为两个班思想意识未形成共识,班组之间业务水平不均衡,在动态管理过程中未找到平衡点。”技术员贺重阳简洁的几句话找到了矛盾的具体原因。
对于出现的问题,党支部积极收集意见,现场跟踪,从思想层面分别对两个生产班组进行谈心、沟通,总结了前期存在的各项问题,采取了针对性举措,找到了两个班的共同点,经过做大量思想工作并进行教育引领,化解了矛盾,目前两个生产班组非常融洽和谐,保持了良好的安全生产态势,为连队高质量发展打下了基础。
    (责任编辑:姚陟雄)
 
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