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“三严”班长刘义明
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“三严”班长刘义明
——记川煤集团“十佳班组长”刘义明
发布时间:2017-02-10 信息来源:李子垭煤矿 信息编辑:梅山青 浏览次数:
 

    选择了,就无怨无悔。选择了就要脚踏实地地干!自2010年担任李子垭煤矿采煤一队电钳班班长以来,刘义明坚持“严”字当头,严抓安全管理、工程质量和生产组织,较好地完成了矿及连队交给的各项生产任务。他所带班组连续6年实现安全生产,多次被矿授予“优秀班组”等荣誉称号。
    严管理 夯实安全基础  
   
“班组长是现场安全生产的第一管理者,第一责任人,我深感责任重大。”刘义明说。
    刘义明深知安全关系着工友们的生命和幸福,时刻牢记严管理抓好安全生产。在安全管理上,他根据班组人员情况,有针对性地做好职工思想教育工作,让“安全第一”的思想真正入脑入心。在工作中,他着重抓好安全教育、现场管理、严格落实各项规章制度,主动加强与班组成员沟通交流,查找存在的问题和不足,有针对性制定整改措施,对出现“三违”的人员进行严厉的批评教育。在生产现场,严格检查安全情况、安全设施和工程质量,发现不安全因素和安全隐患及时处理,坚持“三不开工”原则,并首先做到自己不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,同时严格督促身边人员按章作业、按制度办事,一旦发现违章行为及时制止和批评。在制度落实中,他坚持“严”字当头,哪个岗位出现问题对责任人按责任追究给予处罚,对违反规定的人坚决按制度办事,即使副班长、生产骨干这些“左膀右臂”也一视同仁,决不含糊。有一次,一位青安岗员未严格按措施施工,刘义明发现后对他进行了严厉批评,并按规定当班扣1分。该职工一时想不开,托人向他求情,他耐心地劝导说:制度是大家定的,实行制度就必须对事不对人,无论规程措施还是制度,大家一定要自觉遵守,如果你今天违反制度不制止、不扣分,那明天别人出现问题又该怎么办?如果有制度不实行,必定影响安全,影响效益,受损失的将是manbetx体育大家。最后,该职工心悦诚服地接受了处罚,在场的人看在眼里、记在心里,都受到了教育。
   
严质量 提高工作标准    
    
 “多年的班组管理经验,使我深深地意识到质量是企业的生命,也是安全的保证。”刘义明在工作中把工程质量与安全生产紧密结合起来,时常教育班组成员上标准岗,干标准活,严格按规程措施施工,确保以质量保安全、以质量促生产。
    说起容易做起难。不管检修班上哪个班次,刘义明总是提前1个多小时到班前会议室,向值班人员、井下现场职工询问设备运行、工作面条件变化及生产情况,做到了对当班工作重点、注意事项、人员安排了如指掌,在休班时对自己不放心的设备等也会打电话问问,甚至有时到会议室开完班前会、把工作安排妥当再回家。
   去年5月份,5102工作面机巷超前段应力剧烈显现,导致顶板破碎、地鼓严重、帮压增大、局部存在片帮危险,需采取对超前段每隔1米贴贴帮打支一根单体液压支柱进行加强支护,但是到了交接班时间工作还没有完成,有的职工说明天再打也不晚,有的说每隔2米打支1根也没问题,但刘义明一心想的是要按标准施工,最后大伙加班延点近2个小时才完成工作。
   
“因为加班延点,矿上通报批评了manbetx体育,但情况特殊,容不得马虎啊!”刘义明认为,“从采煤工作面及两巷卫生清理、物料码放、管线敷设吊挂等环节,manbetx体育全部精细化施工,按‘三直两平一净两畅通’标准严把工程质量‘毫米关’。对于工作,敞亮、不掩饰个性的刘义明说:“我嗓门大,爱和职工争论,大家都劝我别太较真,可我不这样认为,要不是manbetx体育始终做到设备问题超前排查处理、问题设备超前计划更换、所需物件超前安排准备、施工现场超前创造条件,哪能保证设备完好率和开机率?也就不会创出连续200天机电设备“零故障”的好水平! 
    严排查 提高设备开机率   
   
“零隐患”交接让他的班组连续多年保持了机电设备影响生产时间控制在万吨10分钟以内。
    “交接班时间到了,工作面各种运转设备抓紧开空,各岗点准备交接班!”无论距离工作面多远,每次都是第一个到达现场并逐一通知。这是班长刘义明的职责和“特权”。工作交接是班与班之间的生产接力,交接的是工作质量和设备状况,是一个班投入生产前的准备。
    刘义明所在的岗点有30多个设备点需要细致检查。爬上转载机,打开破碎机,攀上刮板运输机,查看每一个部位、每一个螺丝是否完好……他说,班前检查如同战前准备,一点一滴不能马虎。
   
去年4月5日,上早班的刘义明在交班时,采煤工作面来压,顶板下沉,转载机机头段的巷道高度突然降到了1.3米,顶板压到了转载机身上。由于转载机已没有足够的高度进行前移,接班的溜子司机是个参加工作仅3年的小伙子,一时间束手无策。
    “你们继续组织生产,我留下来处理。”刘义明拿起铁锹与工友采取卧底、放顶等方式增加巷道高度。为快速支护顶板,70多公斤重的单体支柱,刘义明1个人连着扛了6根。等处理完出井时,已经是下午6点,这时刘义明在井下已经连续工作了11个小时,但是中班的生产一刻也没被耽误。“不能把故障丢给别人。”刘义明说,“采煤工地位提高了,但不能光享受权利,不尽义务。”
    经过近20分钟的检查与交接,刘义明又回到溜子司机岗位。“各岗点交接完了吗?外边皮带抓紧开起来,面上准备开机!”随即,他戴上防尘口罩,将手搭在运输设备开停闭锁按钮上,一个班的割煤任务开始了……
   
日复一日,年复一年,刘义明和全班职工团结一致闯难关,追求卓越创佳绩,充分发挥了主力班组作用,他们的工作成绩也得到了各级领导和部门的认可和肯定,多次被新万博正网和矿表彰为“先进班长”、“十佳班组”等荣誉称号;2016年,刘义明获得川煤集团“十佳班组长”荣誉称号。

 

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