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煤海新星映日红
—龙门峡南煤矿建设侧记
发布时间:2018-01-31 信息来源:龙门峡南煤矿 信息编辑:李兴兵 浏览次数:
 

    连日来,笔者在龙门峡南矿区销售煤坪看到,一辆辆大卡车排成长,等候装煤。职工们的心里乐开了花:八年的艰苦创业,现在终于修成正果了,相信manbetx体育今后的日子会越来越好。
    201813日开始在3131首采面割第一刀煤起,平均每天销售煤炭600多吨,日最高销售量达1400吨。这标志着该矿由基建型矿井正式转为生产经营型矿井,各项工作有序开展,掀开了龙门峡南煤矿发展的历史新篇章。
    在华蓥山脉中段、广安市前锋区光辉乡,一座新型现代化矿井——川煤集团新万博正网龙门峡南煤矿正在崛起。经过八年的艰苦努力,该矿战胜了矿井水、硫化氢、煤与瓦斯突出的干扰,于20171227日获得了四川省煤监局、安监局的正式批复:龙门峡南煤矿具备了试生产条件,可以进入开采程序。这成为煤炭结束10年黄金期进入隆冬后川煤集团唯一的完成基建任务的新建矿井。
    翻开龙南矿基本建设工程的画卷,可以清晰地看出其间艰苦奋斗的足迹:
    20093月,《安全专篇》由四川煤矿安全监察局审批通过;20168月取得四川省安全监察局批复的《四川华蓥山广能(集团)有限责任企业龙门峡南煤矿安全实施设计(修改)及职业病防护设施设计》。
    2009102日,矿井放响了第一炮,主平硐开始破土动工,拉开了矿井基本建设序幕。
    201210月,历经3年的奋斗,310主平硐顺利掘进到位。
    20152月,矿井首采区开拓巷道系统形成。
    20155月,3111工作面顺利贯穿。
    20178月,3131首采工作面巷道系统形成;310主平硐皮带运输系统联合试车成功。
    20171020日早班,首采工作面——3131综采工作面101架支架安装到位。
    201711月,地面筛分系统形成。
    20171227日,获批进入开采程序。
    至此,事关川煤集团新万博正网后续发展的希翼工程,终于奏响了开篇乐章,一个现代化的煤海新星蓄势待发、呼之欲出。

    落实“顶层设计”,坚定信心搞建设
    该矿位于广安市东北方向,矿区南北长约9.2km,东西宽约2km,井田面积18.6km2,设计生产能力0.6mt/a,综合机械化开采,热值高、硫份低,服务年限40年。
    2009年10月,矿井正式开工建设。九层之台,起于垒土,面对矿井地质条件复杂、不确定因素多、掘进方式落后、矿区地面设施简陋等诸多困难,该矿围绕坚决确保安全目标、全力创建优质工程的工作目标,集中精力抓进度,一丝不苟保质量,全矿职工肩负重任,深化责任分工,压实责任,倒排工期,挂图作战,矿建、土建、安装三类工程齐头并进,安全、质量、形象、工期、投资五大控制”得到加强,基本建设各项工程有序推进,杜绝了不合格工程。
    世事难料,就在龙南人如火如荼打响矿井基本建设的攻坚之时,煤炭行业的“隆冬悄然而至,201512月,原本可以按期投产的基建矿井,由于资金短缺,经过川煤和广能的慎重决策,在救亡图存的关键阶段,整个川煤集团只保留龙门峡南矿这一个基建矿井,之后的两年多时间,川煤和广能从矿井规模、安全体系、生产系统、管理模式、组织架构等几个方面对该矿进行了顶层设计,同时,作出将矿井延至2017年底投产的重大决策。
    企业董事长赵麒麟多次深入该矿井下调研,为该矿把方向、定思路。并强调指出:川煤、企业在资金特别困难的情况下,继续保留和建设龙门峡南矿,全矿上下一定不要辜负上级的希望,打好“资金管控再从严、三项制度改革再深化、管理体制机制再创新、系统再优化破冰战,瞄准2017年底试生产的目标,把广能的这项希翼工程做好做实,交出一份负重前行、度危求生的龙南答卷。
    自强不息的龙南人按照企业高层领导的要求和延期投产的时间节点安排,认真落实“顶层设计的各项工作部署,在川煤集团、新万博正网的坚强领导下,矿党委围绕中心,狠抓干部作风建设和形势任务教育,时时教育职工逆势求进,坚定自信谋发展,攻坚克难勇承担,打赢了企业生存保卫战,度过了最严酷的隆冬,确保了矿井基本建设工程任务的圆满完成。经过几年来的众志成城、坚韧前行,该矿采煤、掘进、人员定位抗灾避险、监控检测、运输提升、供电、排水、通风、瓦斯抽采等各大系统全部形成。地面一座座整齐美观的建筑拔地而起,同时相继建成瓦斯抽放泵站、35KV变电站、地面大型设备检修库房、污水处理站、地面筛分运输系统等设施。20171127日,投资近1000万元的龙门峡南煤矿原煤转运筛分储存系统工程全部竣工,达到试运转条件,这标志着一个具有综采综掘、年设计能力60万吨的现代化矿井屹立在世人眼前。
    关注建设“痛点,聚首安全开药方”
    该矿水、火、瓦斯、硫化氢、顶板等各类灾害十分严重,先后发生了“5.22”“1.29”等几起事故,每一次事故都将企业的安全形势逼上了梁山、逼到了悬崖边上。该矿党政经过反复研究和深刻剖析,要杀出一条确保安全的血路,就必须深刻反思、严防死守,坚决遏制矿井事故的发生。通过系统规划,聚首安全开药方,他们提出了围绕一条主线、突出五个坚持、实施六个攻坚、狠抓八项工作的总体思路,系统有序地推进安全工作,围绕一条主线:围绕安全意识强化活动主线,不断强化安全意识教育,提高安全工作主观能动性;突出五个坚持:坚持安全发展、坚持改革创新、坚持依法生产、坚持源头防范、坚持系统治理;实施六个攻坚:实施瓦斯防治、水害防治、顶板管理、机电设备保障、煤仓施工使用、综采工作面安全等八大攻坚;狠抓八项工作:抓安全主体责任落实、现场安全监管、科技治灾、安全学问建设、职业卫生、监管队伍建设、灾害救援演练及地面安全。
   
该矿按照这个总体思路,坚持既抓监管责任、又抓主体责任,努力营造长期性的安全生产环境。几年来,他们采取完善管理制度,落实安全主体责任;突出管理重点,实施矿井安全攻坚;强化现场管理,提升安全实行能力;依靠科技进步,提高安全保障能力;强抓五好班组建设,夯实安全基础;完善监管体系,加强安监队伍建设;深化安全学问和安全生产标准化建设,提高职工安全意识和安全操作技能;突出齐抓共管,发挥安全协管效能;强化救援演练,提升应急处置能力等多种扎实有效的管理举措,并大力实施安全精细化管理,制定出台三重一大、例会、安全、生产、经营、劳资、供应、工程、党务100余项管理制度,建立起了一套科学、规范的管理机制,使企业的制度体系日益完善。近几年来,有效地制止了水害、瓦斯、硫化氢等重大安全事故的发生。目前,全矿职工更好地掌握了矿井安全常识,增强了安全方面的协调和业务技能,各级管理人员的安全业务管理能力、实行能力也得到全面增强,为矿井安全生产提供了保障。
   
坚持技术创新,科技攻关见成效
    该矿紧紧围绕提升管理、降本增效这一主题,成立了科技工作领导小组。领导小组根据矿井生产实际有针对性地制订季度科技攻关计划,成立课题项目攻关组,明确目标,落实责任人和单位;建立完善了人才使用及保障体系、工程技术人员科技创新体系。几年来,在技术创新的平台上,一个个技术革新成果应运而生:《华蓥山龙门峡南井田极复杂水文地质勘察与水害防治技术研究》、《过高压、高浓度瓦斯和硫化氢裂隙带快速施工技术研究》、《主平硐过陷落柱支护方案优化研究》、《薄层状灰岩巷道快速施工及支护优化研究》、《龙门峡南煤矿K2煤层突出危险性鉴定技术研究》、《薄煤层区域瓦斯压力及抽采参数分析研究》、《矿井水源热泵环保技术应用研究》等23个科技项目。尤其是《过高压、高浓度瓦斯和硫化氢裂隙带快速施工技术研究》项目,全面摸清了岩巷掘进工作面构造带瓦斯、硫化氢的压力及存积量情况,治灾效率提高了204%,单进水平提高了26%,杜绝了瓦斯事故和硫化氢中毒事故的发生,确保了岩巷掘进工作面的安全、正常施工,保证了矿井的生产安全,获2016年度全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖。一项项技术创新成果的应用,成为该矿安全发展、投产转型发展的助推器。
    规范运行机制,改革管理重提升
    深化三项制度改革。在煤炭行业进入隆冬的特殊时期,该矿党委、行政度危求进、迎难而上,以效率为中心,完成了基层、机关管理机构设置、人员配备和富余人员分流工作,进一步完善干部选聘和收入分配考核体系,建立了正确的用人导向和分配机制,规范了各级管理人员职数、职位以及岗位责任制。2015年,在企业改革脱困的关键时期,大幅减少机关管理人员,职工总数由原来的720人减至410人。同时,加大收入分配调控力度,收入向一线倾斜,向艰苦岗位和关键技术岗位倾斜。力争做到一线职工拿到手的工资不减少,非生产人员减少10%,管理人员减少15%以上。各级管理人员在企业十分困难的情况下,主动减薪,承担起了企业保命经营的责任和使命。
    全面推进依法治企。规范职工劳动合同,开展劳动用工清理和整顿。制订《合同管理实施办法》,制定工程合同范本,加强普法教育工作,推进依法治企的进程;加强三重一大事项的法律论证和风险防范,减少和避免产生纠纷;创新纪监审工作思路,运用审计信息化系统,加强对财务收支、资金使用、成本费用的日常审计监督,开展日常比询价和专项审计检查,堵塞管理漏洞,近3年,为企业挽回经济损失200余万元,提高了企业的经营管理水平。
    严格管控提升效果。针对煤炭市场形势和企业实际,该矿坚持早部署、细研究、慎出台、刚实行、严考核的原则,每年初都对安全、生产、预算、投资、定员、供应、设备、材料、电力、资金、分配等基础性管理文件进行完善,并配套制定相关考核办法,强化文件实行的检查和考核,更严更紧的管控办法刚性实施,企业管理效果得到提升,仅2017年,在安全环境十分严峻和恶劣的情形下,该矿超额完成企业下达的进尺计划;销售总收入585万元,货款回收率达到100%;钻孔进尺超计划16%;延米电费成本比计划下降46/米;生产性六费比年初计划下降25%,同时还有效地安置了李子垭矿去产能分流职工150人。严格管控下取得的这些经营管理效果和已经完成的各类任务指标,真真切切地让龙南人看得到了企业在危中择机中所蕴含的发展潜力。
   
重温走过的历程,是为了寻找新的起点。站在成为生产经营型矿井新的历史起点的龙南人,将主动融入新时代的发展要求,围绕打造“安全高效、和谐美丽矿井的宏伟目标,不辱使命,大步前行,谱写逆风飞扬、改革创新、转型发展的崭新篇章。(责任编辑:姚陟雄)

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