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苦练内功强经管——南二井建矿一周年系列报道之五
发布时间:2018-12-07 信息来源:李子垭煤矿南二井 信息编辑:刘小红 浏览次数:
 
    2017年12月6日李子垭煤矿南二井宣告成立。
    白驹过隙间一年过去了,时光虽然短暂,但是对于该矿来说,这是一个承前启后、继往开来的一年,是一个极不平凡的一年。
    在这一年里,该矿推进全面预算管理、提质促销增收、抓分配促民生为矿井经营管理、稳定发展奠定了基础。全年煤炭产量、掘进进尺、瓦斯抽采量、营业收入、利润总额、经营性现金净流量有望完成全年目标。矿井安全基础逐渐稳固、安全理念渐入人心、职工队伍得到稳定。
    推进全面预算管理,强责降耗控成本
    南二井原属李子垭煤矿(已关停)代管矿井,建矿以来,许多管理工作都对李子垭煤矿本部形成了依赖关系,管理基础相对簿弱。
    2018年作为南二井独立运行的第一年,很多基础工作一片空白,需要从零开始,管理程序、运行机制需要重新进行疏理,特别是在构建完整的制度体系、完善的内控机制、高效的评价体系、规范的基础工作等方面。
    该矿以推进全面预算管理工作为抓手,初步实现资源优化配置,安全生产经营进行有机统一,充分调动各级各层工作积极性,落实责任、明确目标、做好指标分解、强化基层基础、加强责任考核、做好过程监管,并强化经营目标责任、努力实现夯基固本、提质增收、控本降费、提升企业效益效率,确保南二井稳步健康可持续高质量发展。
    该矿年初制定下发了《李子垭煤矿南二井全面预算管理办法》,成立了预算管理机构,落实了预算管理职责,制定了预算管理流程,规定了预算管理内容,明确了预算考核评价机制。
    通过编制年度预算,分解预算指标,与连队签订共8份经营目标责任状,强化基层连队预算管理职责,建立预算管理台账,强化基层基础,加强责任考核。
    对基层连队考核经营目标,今年,该矿累计考核8个连队,其中对6个连队进行扣减工资处罚,扣减工资总额80654.69元,对2个连队进行了奖励增加工资,奖励工资总额13333.09元;对8个指标挂钩部门共182人次进行考核增收节支目标,其中处罚未完成增收节支项目扣减工资总额38900元,奖励完成增收节支项目增加工资总额73800元。在做好过程监管的同时,通过制定完善配套管理措施,由归口管理部门分别从生产、质量、材料、电费、两个“六费”、车辆管理、修旧利废及回收复用、机电设备维修、工程结算、工资分配等方面制定配套管理办法。
    该矿实行“部门归口,基层强责”,具体是把生产性“六费”、增收节支目标分解落实到部门,实行部门归口管理,把生产任务、成本项目指标分解落实到连队,由连队落实到班组,强化连队管理职责;利用好全面预算管理信息化平台,严格资金预算和支付审批程序,控制好材料领用、电费结算、“六费”报销等支出,对非生产性“六费”进行了指标分解,实行刚性控制,对实际费用报销严格实行预算审批流程,使预算总额可控、业务内容相符、指标互不挤占。
     舞好销售龙头,提质增效保目标
    该矿积极走访市场,做好市场分析预判,强化信息采集,坚持每月2次以上调查周边市场,通过定期、不定期走访客户,及时发现和解决与用户合作中存在的问题,提高服务质量和水平;加强用户管理,挖掘潜在的用户资源,寻找适销对路新用户,形成了以邻水红狮、重庆富皇、川煤贸易、国新联程为主的优质煤战略用户群,以及重庆周边多个低热值煤直供用户,市场营销主动权正在增强。
    该矿强化煤质管控,要求商品品种分类管理不能混装,煤质化验、现场装运、计量、门岗检查全过程做到全覆盖监控到位,现场发运监管人员必须履职到位,任何环节出现问题,除严格按照矿出台的职工奖惩办法实行外,并对当事人追究相关责任;加强与生产部门的沟通联系,提前预测产量、质量等情况,及时反馈用户需求,做到心中有数,保障日常销售工作不受影响。
    为适应市场变化,该矿通过调整产品结构,确保高热值煤用户需求,后期由于井下煤层条件变化,全年低热值煤量增幅较大,低热值煤一度出现滞销,经过销售企业测算,矿班子研究,报企业批准,决定调整生产混D煤炭,少产低热值煤,这样在确保优质高价的同时,实现对次煤提质增价的目的,实现销售效益最大化的目标。
    今年以来,该矿实行订单式生产,累计销售商品煤26.21万吨,累计加权热值5082千卡/千克,超企业下达热值82千卡/千克,硫分2.95%,低于企业下达指标。
    目前,该矿实现了全产全销,货款回笼100%。销售收入超额完成全年任务,商品煤加权热值完成企业和矿级两级目标,超额完成了全年提质增收目标。
    抓分配促民生,多管齐下保稳定
    南二井采取杠杆原理调节工资,利用有限的工资指标,保证职工正常工资发放,同时抓好单项奖励控制和工资切块管理,严格基层工资分配管理,实行核算员机关集中管理、分配流程演算、民主公开上墙、开展工资民主分配检查督察等,保证工资分配公开、公平、公正、透明、合规,用工资分配杠杆充分调动职工工作积极性,激发职工工作活力。
    针对采煤一线单位缺员严重,明年即将退休20人,全矿生产及专业技术人才将十分紧缺,该矿加强了劳动力补员工作力度,其中,先后组织相关部门4次到外地招工,引进了10多名员工,其中专业技术人员6人。
    加强职业卫生管理,减少职业病危害,开展职业卫生执法年活动,完善设施,加大宣传力度,严格考核奖惩,2018年共组织全体员工进行两次职业病检查,维护了职工的合法权益。美化、亮化、绿化、硬化、净化“五化”改善了矿区环境,“两堂一舍”改造提高了职工生活质量,多彩多样的娱乐活动丰富了职工的业余生活,一项项民生工程逐渐落地,增强了职工的幸福感和归属感。
    2018年即将结束,2019年即将到来,总结过去、谋划来年。2019年矿党委提出了“以安全为前提、以效益为中心、以发展为方向”的引导思想;确定了“抓巩固、促提升、保稳定”的总体工作思路。该矿将继续深化全面预算管理,健全内控制度,适应内外环境变化,苦练内功、强筋壮骨、夯实基础、提升实力,为川煤集团、新万博正网的发展做出更大的贡献!
    (责任编辑:姚陟雄)

 

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