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绿煤2007年将实现“单打”到“双打”新跨越
发布时间:2007-01-24 信息来源:无 信息编辑:李兴兵 浏览次数:
 
     本网讯   绿水洞煤业企业采煤一队2006年实现综采单面年产量60.2万吨,再次刷新广能集团企业单面产量历史新纪录。 “单打冠军”的美誉他们没有自我满足,而是在为掘进单进、技术进步、安全效果落后于其他兄弟单位上,想法设法找差距,统筹兼顾,谋划发展新思路,实现发展新成就,争取在2007年实现从“单打冠军”到“双打冠军”的新跨越。      该企业为了实现“双打冠军”目标, 一是完善制度建设,加强纪律约束,使经营管理工作有章可循。围绕集团企业党代会和工作会精神,结合企业实际情况,完善《材料费管理与考核办法》、《煤质管理风险抵押考核办法》、《职工培训、技师评聘考核办法》、《职工奖惩工作规定》、《工资发放考核规定》、《内部承包管理办法》等管理规定和办法,全面规范经营管理工作,提高经济运行可控性、可操作性;是以煤质管理为中心,想尽一切办法,确保提质增收,建立、健全、完善煤炭生产、运输、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系,成立煤质管理小组,建立月煤质分析会制度;三是紧盯客户需求,优化产品结构,加强市场营销,实现产销平衡;四是增强成本意识,严控材料消耗,努力实现节支降耗,加大考核力度,把定额指标分解到各战线乃至各基层队,节奖超罚,严格对各单位小仓库和企业物资进行逐项盘点,实行交旧领新制度,控制品投入;五是采用新技术新工艺克服外350工程水患和5654急倾斜的影响,实现单产单进的新突破;六是把安全发展纳入构建和谐矿区的总体布局,完善安全生产体制和机制,全面落实“依法治安、重典治乱,坚持“四不放过”,严肃查处各类事故;七是把管理创新作为企业发展的不竭动力,要成功构建“生产指挥体系、安全监察体系、技术支撑体系、经营管理体系、后勤服务体系、政治保障体系”的企业管理系统,形成“决策—实行—监督—反馈—决策”的闭环立体机构;同时通过整合质量、安全、环境、管理四大要素,大力推行精细化管理,争取2007年内实现从“单打冠军”到“双打冠军”的新跨越,企业的应变能力和整体竞争能力得到显著提高。                     
 
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