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激活企业“细胞” 夯实安全基础
发布时间:2007-01-25 信息来源:无 信息编辑:赵德文 邓清平 浏览次数:
 
      班组,是企业最基本的组织细胞,是企业一切工作的最终着力点,班组工作抓得好,企业根基才牢实,安全生产才有可靠的保证。近年来,李子垭煤业企业采煤一队在班组建设工作中作了一些有益的探索和实践,取得了实效。      先进理念塑造人 该队在“一切为安全开道”的理念引导下,以企业学问建设为切入点,将“追求卓越、奉献光热”的企业精神溶入到每个班组,溶入到现场,并要求班组中的每个人,每一天都要有目标,每一项工作都要保质保量按期完成,每个岗位都必须熟知应知应会,达到人人、事事、处处都有章可循,真正体现“一举一动,规章至尊”。同时,该队还将安全理念制成灯箱,安设到井下,使安全理念进班组、入巷道、到岗位,作业岗、点都能看到喜闻乐见的、通俗易懂的 “安全格言”,增强了职工安全生产自觉性和能动性。通过先进理念的渗透,改变了过去不是扣钱就是罚款的做法,员工思想得到很大转变,整体素质不断提升,班组工作越做越活。      “五访六谈”感化人 该队的作业环境地处李子垭矿井南边工作面,地质构造复杂,条件差,工作面断层多、底板、顶板淋水都比较大,安全威胁大,职工的思想情绪波动较大。在这种形势下,队党政从抓好员工思想源头入手,班组建设遵循敬重人、理解人、关心人、爱护人的原则,坚持开展“五访六谈”工作。“五访”即职工家庭发生矛盾要访,职工伤病住院要访,职工家庭有困难要访,职工劳动纪律松散要访,职工本人和家庭发生重大变故必访。“六谈”,即职工思想波动要谈,职工受到批评要谈,班组内部人际关系紧张要谈,新职工入队要谈,职工完不成工作任务要谈,要和“三违”人员谈。       健全的制度规范人 理念是先导,制度是保证。该队通过建立和完善教育培训制度、班组长选拔制度、班组长跟踪考察制度、班组长岗位责任制以及班组长奖惩制度,让班组长切实履行好“安全是第一要务”这一职责,杜绝违章指挥和违章蛮干。该队还进一步健全“教育、激励、人性化管理”机制,为激励班组长出色完成任务,配合班组工作协调开展,各项机制综合体现多劳多得和责、权、利的结合, 2006年,该队就有2名班组长被提升为副队长。 由于该队在安全管理工作中把班组建设做为突破口和切入点,提升了班组工作自觉能力和广大职工的安全意识,激活了班组这一企业的“细胞”,实现了安全生产,为该企业连续三周年“零”事故的实现作出了积极贡献。
 
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