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| 集团企业召开2007年重点工程建设工作会 |
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| 发布时间：2007-02-13 信息来源：无 信息编辑：李拥军 浏览次数：
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本网讯 为了认真总结2006年重点工程建设工作，客观分析重点工程建设存在的问题，进一步明确目标，增强措施，扎实有序地推进重点工程建设，全面完成今年重点工程建设目标任务，为实现广能又好又快发展，开创广能科学发展的新局面，2月12日，集团企业召开2007年重点工程建设工作会。
12日上午8：00，集团企业董事长、总经理刘万波、副总经理聂春辉、雷才国、王明建以及生产、安监、机运、地测、通风、宣传等部门、绿煤企业、李煤企业、南煤企业等相关人员驱车到龙滩煤电企业下井进行了实地参观，对龙滩企业实现贯通以后的下步技术措施进行了研究。
下午，在集团企业五楼会议室，集中召开了重点工程建设工作会，董事长、总经理刘万波、党委书记蒋静、副总经理成远忠、聂春辉、雷才国、王明建以及生产、安监、机运、地测、财务、规划、企管、通风、区外煤炭项目部等部门、绿煤企业、李煤企业、南煤企业、嘉华企业、龙滩企业相关人员参加了会议，副总经理聂春辉主持会议。
会上，龙滩企业、绿煤企业、李煤企业分别就2006年重点工程建设情况与2007年重点工程建设作了发言，副总经理成远忠、雷才国、王明建分别就2006年重点工程监管与考核，技术攻关、优化方案设计、灾害防治，安全监控、质量标准化建设方面作了讲话。董事长、总经理刘万波作了题为《坚定目标强化控制 全面完成重点工程建设各项任务》的工作报告并与龙滩煤电企业、绿水洞煤业企业、李子垭煤业企业、嘉华机械企业行政主要领导、煤炭项目部主要负责人现场签订重点工程建设责任状，党委书记蒋静在会议上作了讲话。
刘万波在《报告》中说，2006年，集团企业与各重点工程业主单位签定了目标责任书，强化目标管理，层层落实责任。集团上下坚定目标，克难攻坚，采取了一系列强有力的措施，重点工程建设有序推进，完成掘进10302米，完成调整计划8925米的115.42%；完成投资13477.73万元，完成调整计划12839万元的104.97%；开工累计完成掘进35633米，完成总投资47505.28万元。取得了较好的成绩，但是，成绩的背后，也有矿井自然灾害严重，安全威胁大；工程质量标准化建设起点低；管理基础工作较薄弱，规范化管理有待加强；激励与约束机制未完全到位；项目总投资超概算，资金缺口压力较大；辅助系统有待加强；工程档案管理不够规范；村民联合阻挠施工的现象时有发生等困难和问题，应该引起各业主单位的高度重视。
《报告》明确了2007年重点工程建设的主要目标。2007年，龙滩矿井力争完成首采工作面巷道系统工程，计划完成掘进进尺6000m；李子垭南二井力争完成首采工作面巷道系统工程，完成掘进进尺6000m，力争6月底前办妥探（采）矿权证与土地使用证；绿水洞+350m水平延伸工程力争主平硐贯通，形成全负压通风和排水系统，完成掘进进尺3000m，抓紧拟定矸石山排矸斜井施工方案，尽快组织开工建设，认真解决好洗选能力低、精煤回收低、尾矸含煤高等技术难题，力保全年洗精煤22万吨，力争25万吨；龙门峡南矿尽快取得探矿权，完成精查勘探，进入前期准备工作，力争年底具备开工条件；古叙石宝矿有序推进探矿权申报前期工作；嘉华企业完成厂房改扩建及设备购置步伐，促进从机械修造型向制造型转变。《报告》同时提出了“强化合同管理，规避法律风险；强化投资控制，确保投资效益；强化质量控制，促进达标升级；强化进度控制，实现工期目标；强化安全监控，搞好文明施工；促进上下联动，狠抓工作落实”等六项措施。
党委书记蒋静在讲话中说，重点工程意义重大，关系着广能集团的生存和发展。要统一认识，群策群力奔目标。各单位要统一对重点工程是广能集团持续发展、跨越发展重要性的认识；统一对重点工程艰巨性、复杂性的认识；统一对完成重点工程各项目标信心和决心的认识。要优化管理，完善制度保目标。要加强合同管理，完善合同管理办法；要优化工程设计做到可靠选优，特别是加强过程管理；要加强资金管理，千方百计节约投资；要加强对员工的管理，加强责任感和职业道德的教育，努力完成2007年重点工程建设目标。
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